一是一年內(nèi)建成區(qū)級文明單位;二是落實好市教委《教學管理常規(guī)》和《學校管理常規(guī)》;三是抓好三個建設，即抓好學校黨政領導班子建設，抓好以團隊組織班主任為主體的德育工作網(wǎng)絡建設，加強以中青年教師為主體的師資隊伍建設;四是突出三個重點，即：突出抓好教育教學質(zhì)量，力爭在質(zhì)量上一兩年內(nèi)改變落后的現(xiàn)狀，突出抓好校園經(jīng)濟，為教育教學改革及職工福利待遇提供物質(zhì)保障，突出抓好職工住宅建設，使廣大教職工安居樂教;在改革方面主要抓了初中段與市三中的聯(lián)合辦學，尋求自我發(fā)展。下氣力規(guī)范教學常規(guī)要求，嚴格工作紀律，端正教風，加強教師培訓進修，制訂了師訓工作計劃。鼓勵青年教師在不影響正常教學的情況下，積極在職進修。
兩年來進修取得本科學歷的有5人，現(xiàn)在正由大專向本科進修的有9人。對進修取得文憑的教師給予獎勵，87年區(qū)教育局組織有經(jīng)驗特長的教師進行輔導，我校有51人參加，經(jīng)考核 驗收100%合格，優(yōu)秀面達63%。教師整體素質(zhì)有明顯提高，整個學校中已形成比、學、趕、幫的良好風氣。通過聯(lián)合辦學，有效改變了學校生源狀況。初中新生由原來的四個班，增加到六個班。高中生源也有明顯好轉(zhuǎn)，生源基礎得到鞏固，兩年來學生的鞏固率由原來的70%提高到95%。
經(jīng)過近兩年來的不懈努力，學校工作出現(xiàn)明顯起色，97、98兩年來，中專、高中會考均取得可喜成績。中考合格率分別為87.6%和90.5%，均超過區(qū)教育局下達的85%的指標。99年高考，實現(xiàn)了重大突破，升學率近50%。為了盡快改變學校的形象，班子研究決定：緊縮開支，多方籌措資金，利用97年暑假，突擊進行校園建設，平整內(nèi)遷操場1600平方米，粉刷教室內(nèi)外墻壁，噴涂了校園全部舊房墻壁，經(jīng)過努力，教職工辦公條件明顯改觀，學生課桌凳全部更換一新，在教育局支持下近1000平方米的辦公綜合樓及水廁已破土動工，新學年伊始，將投入使用。購買了種植花草樹木，又平整鋪設了各處道路及地面等，致使學校綠樹成蔭，花木有致，房舍翻新，標語醒目，道路平整，場地美觀，一改往日的舊顏，校容校貌發(fā)生深刻變化，校園環(huán)境優(yōu)美，富有文化氣息。九七年通過市上統(tǒng)一驗收，并被區(qū)上授予“十有”“十無”文明校園及區(qū)級文明單位，校園經(jīng)濟得到較快發(fā)展。教職工獎金福利待遇有了明顯提高。
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